Die meisten Führungskräfte kennen und verstehen die Kernaufgabe der Führung nicht

Neuentwickeltes, diskretes Kurz-Review für Führungskräfte zeigt Defizite in der Wahrnehmung deren Kernaufgabe und sorgt für Abhilfe.

Viele Führungskräfte und auch Top-Manager(innen) arbeiten zu viel und führen zu wenig. Letzteres ist ihnen meist gar nicht bewusst. Und vielen Führungskräften ist auch nicht bewusst, worauf es bei Führung im Kern ankommt. Auf Dauer schadet dies deren Unternehmen und Karriere, häufig auch deren Gesundheit.

Eine Recherche über die Suchanfrage: "Worauf kommt es bei Führung an?" zeigt Inhalte, deren Fokus regelmäßig bei solchen Fragestellungen und Themen liegt, wie man sich z.B. als Führungskraft verhält und benimmt, um Werte, Führungsstile, Kommunikation, Entscheidungen treffen und Verhalten. Alles nützlich und wichtig, trifft aber nicht den Kern! Wenn's dann mal konkreter wird bleibt es bei der Nennung von Zielen. Man findet aber kaum Aussagen zu Fragen wie etwa Folgende:

• Was kommt man zu geeigneten Zielen, was macht die Qualität guter Ziele aus?
• Wie identifiziert man gute, sinnvolle Ziele, die eine wirkungsvolle Führung ermöglichen?
• Wie erreicht man Ziele (wirklich!)?

Dazu der unter "Hammer hilft!" firmierende Führungsexperte Jürgen Hammer: "Die Vorstellungen von Führungskräften über Führung sind diffus und von idealisierten Vorstellungen überlagert. Letztlich: Bei Führung geht es darum, Resultate zu erzielen. Mit dem, was Führungskräfte über Führung lernen und in der Praxis vermittelt bekommen, kratzt man mehr an der Oberfläche als dass man die eigentliche Führungsarbeit, die Kernaufgabe erkennt und das macht, worauf es ankommt: Die (a) richtigen Ziele setzen und (b) diese erreichen! Beides, a und b, erfordern Fähigkeiten, die bei vielen Führungskräften nicht oder nicht ausreichend entwickelt sind."

Jürgen Hammer führt weiter aus: "Führungskräfte erkennen meist den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr und werden dazu noch von allen Seiten mit Wissen überschüttet", so Jürgen Hammer und führt weiter aus: "Auch Coachings verstärken meist diesen Effekt."

Anstatt sich jetzt wie geplant in den Ruhestand zu verabschieden, stellt sich Jürgen Hammer einer für ihn daraus erkennbar gewordenen Herausforderung: Er stellt Führungskräften in einem nur einstündigen Gespräch anhand Fakten anschaulich dar, ob und wo sich Defizite bei der Wahrnehmung ihrer Kernaufgabe zeigen. Und wie diese dem begegnen können. Jürgen Hammer meint dazu abschließend: "Mich reizt diese Herausforderung ungemein, weil ich den Führungskräften hier ganz gezielt und unmittelbar spürbar helfen kann. Effiziente Führung wird so auf den Punkt gebracht und gleichzeitig kostbare Zeit gespart."