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Wie können Sie Konflikte im Team schnell und erfolgreich lösen? Seminare in München

S&P Seminare Führung

Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement

Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Frankfurt & München 11.-12.02.2020

Hamburg & Stuttgart 10.-11.03.2020

Berlin & Hamburg 21.-22.04.2020

Frankfurt & Düsseldorf 12.-13.05.2020

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Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.


Seminarprogramm Tag 1:

Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument

> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung


Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen - Worauf kommt es an?

> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG - Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen


In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten


Seminarprogramm Tag 2:

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung


Konfliktlösung - Verhandeln in Stress-Situationen

> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem


Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Seminare zum Thema Führung finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

 

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