COSCOM Computer GmbH
Auf die Kundenziele und Prozess-Analyse abgestimmt erstellt COSCOM ein konkretes Umsetzungskonzept. (© COSCOM Computer GmbH)
COSCOM Consulting identifiziert Optimierungsansätze bei Digitalisierungsvorhaben in der Fertigung. Als Ergebnis einer Ist-Analyse erhalten die Unternehmen ein passgenaues Umsetzungskonzept.
Ihr Unternehmen ist historisch gewachsen, die Infrastruktur zu Maschinen und Betriebsmitteln ist heterogen und IT-gestützte Insellösungen sind entstanden?Das ist nicht ungewöhnlich.
Sie wollen nun aber in der Fertigung digitalisieren und Prozesse ganzheitlich vernetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben?
Wenn Sie ausloten möchten, wo Sie ansetzen sollen und welche Vorgehensweise die effektivste ist, besteht die Möglichkeit, sich externe Beratung von Profis zu holen.
Die Herausforderung dabei ist, dass sowohl Ihre Shopfloor Prozesse in der Fertigung als auch die Topfloor-Prozesse aus Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Einkauf ganzheitlich zu betrachten sind!
Genau da setzt COSCOM Prozess-Consulting an.
Als Ergebnis einer Ist-Analyse erhalten Sie ein für ihr Unternehmen passgenaues Umsetzungskonzept an die Hand - mit einem an Ihrem Nutzen und Ihren Zielen orientieren Fahrplan!
Wenn Sie jetzt noch darauf Wert legen, dass:
* Beratung und Projekt-Management Hand in Hand arbeiten,
* die technische Machbarkeit zur Projektumsetzung geprüft ist!
* Sie zukunftsfähige Standardsoftware direkt vom Hersteller erhalten,
* und ein hoher Nutzen bereits in einer frühen Projektphase erreicht wird,
dann ist COSCOM für Sie der ideale Partner für die Digitalisierung im Shopfloor!
COSCOM Prozess Consulting - "ganzheitliche Beratung mit Umsetzungskompetenz!"
Abgestimmt auf die Kundenziele und die Prozess-Analyse erstellt COSCOM Consulting ein konkretes Umsetzungskonzept. Das COSCOM Consulting agiert nach den vier wichtigsten Grundsätzen erfolgreicher Projekte:
* Identifizierung des richtigen Projektschrittes für den Kunden
* Orientierung am höchsten Nutzen in kürzester Projektzeit
* Prüfung auf technische und organisatorische Machbarkeit
* Vereinbarung des Budgetrahmens und Definition von Projektmeilensteinen
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