S&P Unternehmerforum GmbH
Spitzenleistungen im eigenen Unternehmen sichern - Geschäftsbeziehungen fest im Griff haben - Erfolgreich führen und delegieren - Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
Ihr Nutzen – Seminar Strategisches Management - Nachhaltiger ErfolgTag 1
> Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden
> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen
Tag 2
> Königsdisziplin für Führungskräfte – Erfolgreich führen und delegieren
> Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
> Die besten Mitarbeiter finden, binden und zu Mit-Unternehmern machen
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Ihr Vorsprung – Seminar Strategisches Management - Nachhaltiger Erfolg
Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte
+ S&P Checkliste: Kundenbeziehungsmanagement
+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Wie führungsstark sind Sie?
Nächste Termine:
04.-05.03.2015 Düsseldorf
07.-08.04.2015 Hamburg
29.-30.04.2015 Stuttgart
20.-21.05.2015 Stuttgart
03.-04.09.2015 Leipzig
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Seminar-Programm: Strategisches Management - Nachhaltiger Erfolg
1.Seminartag:Strategisches Management - Nachhaltiger Erfolg
Top 1: Aus Kunden Fans machen und sie langfristig an das Unternehmen binden
> Die Geschäftsbeziehung fest im Griff: Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden
> Vertriebsmanagement – Strukturen und Prozesse gestalten, Mitarbeiter führen und Vertriebskultur leben
> Die hohe Kunst des richtigen Preises
> Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen "Blindflug" und "Zahlenfriedhof"
> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
Top 2: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Liquiditätsanalysen mit Hilfe der Liquiditätsgrade 1 bis 3
> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung
Top 3: Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen – Controlling & Leadership
> Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen zum Vertrieb und zur Auftragsentwicklung
> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
> Unternehmenswert gezielt steigern
> Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit
2. Seminartag: Strategisches Management - Nachhaltiger Erfolg
Top 4: Königsdisziplin für Führungskräfte: Erfolgreich führen und delegieren
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
> Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams
Top 5: Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
> Welcher Führungstyp sind Sie?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
> Schaffen von Freiräumen – "Wer bekommt den Affen?"
Top 6: Die besten Mitarbeiter finden, ans Unternehmen binden und zu Mit-Unternehmern machen
> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
Branche Finanzen Führungskräfte Kosten Liquidität Management Unternehmen Unternehmer
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