S&P Unternehmerforum GmbH
Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
13. Juni 2015
Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung, Zielvereinbarung als Instrument der
Unternehmenssteuerung, Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
> Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung
> Teambonus und individuelles Leistungsentgelt
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Die nächsten Termine im Überblick:
15.10.2015 in Stuttgart
15.12.2015 in München
26.01.2015 in Leipzig
27.01.2015 in Hamburg
09.02.2015 in Stuttgart
Ihr Nutzen Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
> Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
> Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
> Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt
> Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
Ihr Vorsprung Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S&P Checkliste: Ziele SMART PURE CLEAR formulieren
+ Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
+ S&P Test: Erfolgreich delegieren
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
Programm - Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument
Top 1: Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung gestaltet?
> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg
> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement
Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
S&P Checkliste: Ziele SMART PURE CLEAR formulieren
Top 2: Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument
> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren
> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung
Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen
S&P Test: Erfolgreich delegieren
S&P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen
Top 3: Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt
> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden
> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?
> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
Top 4: Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell
> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern
> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und
Unternehmensgröße
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