Seminar Souverän führen als Projektleiter

Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein

> Wie funktioniert erfolgreiche Führung von Teams oder Projekten ohne disziplinarische Leitungsfunktion?

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen &Co.

>Wie können Sie sich in dieser "Sandwich-Position" behaupten?

> Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen



Zielgruppe – Seminar Souverän führen als Projektleiter
Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

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Ihr Nutzen – Seminar Souverän führen als Projektleiter
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg

Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen



Ihr Vorsprung – Seminar Souverän führen als Projektleiter
Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test "Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil"

+ S&P Test "Wie ist Ihr Delegationsverhalten?"

+ "Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?"

+ S&P Leitfaden "Konflikte erkennen und auflösen"



Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als
Führungskraft sichern
> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?

> Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren

> Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen

> Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen

> Teamführung – wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen?

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.



Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept



4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil 1)
> Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen

> In der "Sandwich-Position" erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen



4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil 2)
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

> Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder

> Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden

> Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben



Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?

+ Feedback-Fähigkeit



Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen – Seminar Souverän führen als Projektleiter
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Konflikte im Team – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen

> Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern



Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

+ Strategien zur Konfliktlösung



Seminare und Seminarorte – Seminar Souverän führen als Projektleiter
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