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Bildung/Beruf/Weiterbildung

Seminar Richtig priorisieren und delegieren

Seminar Richtig priorisieren und delegieren

Führungstechniken wirkungsvoll einsetzen und Teams zu Bestleistungen führen.

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
Mehr Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und richtig kommunizieren.
> Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
> Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
> Welcher Führungs- und Leistungstyp sind Sie?
9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke.

Zielgruppe
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Ihr Nutzen Seminar Richtig priorisieren und delegieren
> In 4 Schritten Ziele und Best-Leistung sicher erreichen
> Konzentration auf das Wesentliche: Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und wirksam führen
> Mit Coaching zu Best-Leistungen im Team
> 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke

Ihr Vorsprung Seminar Richtig priorisieren und delegieren
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:
+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ Führungstool: Die ABC-Analyse --- Prioritäten richtig setzen
+ Führungstool: Richtig Delegieren - testen Sie Ihre Delegationsstärke !
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

--> Buchung des Seminars Richtig priorisieren und delegieren


Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder
Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder
Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448



Seminare und Seminarorte – Seminar Richtig priorisieren und delegieren
Sie finden unsere Seminare ,,Seminar Richtig priorisieren und delegieren" in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.



Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Seminar Richtig priorisieren und delegieren

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her

> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt

> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen

> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut

> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!

> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben

> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt



Programm – Seminar Richtig priorisieren und delegieren

Top 1: In 4 Schritten Ziele und Best-Leistung sicher erreichen
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
> Delegation von Aufgaben - den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Erfolgreiches Feedback --- Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Richtiger Umgang mit ungenügender Leistung

+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

Top 2: Konzentration auf das Wesentliche: Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und wirksam führen
> Mehr Erfolg durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen
> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Welcher Zeitmanagementtyp sind Sie?
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

+ S&P Führungstool: Die ABC-Analyse -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test:Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

Top 3: Mit Coaching zu Best-Leistungen im Team
> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
+ S&P-Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

Top 4: 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke
>Welcher Leistungstyp bin ich?
> Effektive Maßnahmen für dauerhafte Leistungs- und Führungsstärke
> 9 Regeln für erfolgreiche und wirksame Führung
> Präventionsmaßnahmen gegen Überforderung von Mitarbeitern

+ S&P-Test: Welcher Leistungstyp bin ich?
+ S&P Checkliste:Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?