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Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!

Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!

Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung, Zielvereinbarung als Instrument der
Unternehmenssteuerung, Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
> Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung
> Teambonus und individuelles Leistungsentgelt

Mit einem Klick zum Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!

Die nächsten Termine im Überblick - Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!

15.10.2015 in Stuttgart
15.12.2015 in München
26.01.2015 in Leipzig
27.01.2015 in Hamburg
09.02.2015 in Stuttgart

Ihr Nutzen Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!

> Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
> Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
> Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt
> Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt


Ihr Vorsprung Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S&P Checkliste: Ziele SMART PURE CLEAR formulieren
+ Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
+ S&P Test: Erfolgreich delegieren
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen


Programm - Seminar Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch variable Vergütung!


Top 1: Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung gestaltet?
> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg
> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement

Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
S&P Checkliste: Ziele SMART PURE CLEAR formulieren


Top 2: Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument
> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren
> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung

Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen
S&P Test: Erfolgreich delegieren
S&P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen


Top 3: Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt

> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden
> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?
> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling


Top 4: Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell
> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern
> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und
Unternehmensgröße


Mit einem Klick zur Seminarausschreibung Zielvereinbarung und variable Vergütung als Führungsinstrument