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Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar

Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar

Spitzenleistungen im eigenen Unternehmen sichern

> Geschäftsbeziehungen fest im Griff haben
> Kennzahlen Know-How: "Zahlenfriedhöfe" vermeiden, Geschäftschancen und Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen
> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich motivieren
> Zeitmanagement: Prioritäten setzen und bewusst delegieren
> Mitarbeiter und Teams zu Spitzenleistungen führen

Zielgruppe:
Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion,
Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

Ihr Nutzen Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminars

Tag 1

> Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden
> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen

Tag 2

> Königsdisziplin für Führungskräfte – Erfolgreich führen und delegieren
> Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
> Die besten Mitarbeiter finden, binden und zu Mit-Unternehmern machen

Ihr Vorteil Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
Jeder Teilnehmer erhält:
+ S&P Checkliste: Kundenbeziehungsmanagement
+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Wie führungsstark sind Sie?

Buchung des Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar

Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.

Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder
Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder
Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448



Seminare und Seminarorte – Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
Sie finden unsere Seminare ,,Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar" in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.



Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her

> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt

> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen

> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut

> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!

> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben

> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt


Programm Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar

Top 1: Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden
> Die Geschäftsbeziehung fest im Griff: Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden
> Vertriebsmanagement – Strukturen und Prozesse gestalten, Mitarbeiter führen und Vertriebskultur leben
> Die hohe Kunst des richtigen Preises
> Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen "Blindflug" und "Zahlenfriedhof"
> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

+ S&P Checkliste: "Kundenbeziehungsmanagement – Bleiben Sie am Ball!"
+ S&P Checkliste: "Vertriebsmanagement"

Top 2: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Liquiditätsanalysen mit Hilfe der Liquiditätsgrade 1 bis 3
> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

+ Quick-Check –Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren und mit Hilfe von Benchmarks schlummernde Liquiditätspotenziale gezielt heben
+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen

Top 3: Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen
> Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen zum Vertrieb und zur Auftragsentwicklung
> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
> Unternehmenswert gezielt steigern
> Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

+ S&P Fallstudien mit unserem S&P Simulations-Tool
"Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel"

Top 4: Königsdisziplin für Führungskräfte: Erfolgreich führen und delegieren
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
> Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

Top 5: Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
> Welcher Führungstyp sind Sie?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
>Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
> Schaffen von Freiräumen – "Wer bekommt den Affen?"

+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?

Top 6: Die besten Mitarbeiter finden, ans Unternehmen binden und zu Mit-Unternehmern machen
> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen