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Projektleitung kompakt - Führungswissen für Projektleiter

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Projektleitung kompakt: Souverän kommunizieren, Projekte erfolgreich führen und Konflikte treffsicher lösen

Erfolgreiche Projektleitung ist heutzutage in allen Branchen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Gerade in dynamischen und flexiblen Unternehmen entwickeln sich Projekte immer mehr zum Herzstück der Organisation.

Projektleitung ist stets eine Herausforderung. Es sind Aufgaben zu erledigen, die sich nicht mit Routine-Abläufen bewältigen lassen. Etwa, weil noch nie ein vergleichbares Problem zu lösen was, die Sache unüberschaubar und kompliziert erscheint oder weil dazu Personen gebraucht werden, die vorher noch nicht viel miteinander zu tun hatten.

Ein wichtiger Grundsatz lautet: "Ganzheitlich managen". Die Projektleitung muss immer drei Größen zeitgleich im Auge behalten: Ergebnis, Zeit und Aufwand.

Aufgrund der oftmals hohen Komplexität, die in Projekten herrscht, ist es für Projektleiter besonders wichtig, systematisch agieren zu können, denn Projektleitung bedeutet: strukturiertes Vorgehen bei der Bewältigung von Komplexität.

Dabei ist es wichtig verschiedene Arten von Projekten zu unterscheiden und die Projektleitung an die jeweiligen Gegebenheiten anzupassen.

Projektleitung umfasst folgende Teilbereiche:

- Lösen von Problemen sowie Organisation und Steuerung von Arbeit

- Management der Inhalte und Ziele des Projekts (Sachebene), der Art und Weise des Vorgehens, der Art und Weise des Prozesses (Methodenebene) sowie Steuerung der Interaktionen und Beziehungen (Personenebene)

- Gemeinsames Verständnis und organisatorische Bausteine des Projekts, die die Zielsetzungs-, Weisungs- und Entscheidungsbefugnis festlegen

- Vorgehensrahmen, Methoden und Instrumente um Projekte erfolgreich managen

In der Projektleitung kommt es nicht nur auf Fach- und Methodenkompetenz an – Gespür für das Zwischenmenschliche, das ist der Schlüssel zum Erfolg. Die hohe Kunst der Projektleitung, das ist Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken.

Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall für die Projektleitung. Und genau diese Situation stellt eine enorme Herausforderung dar.

Die Projektleitung steht oft vor anspruchsvollen Führungs- und Organisationsaufgaben. Dabei verdienen vielseitige Fragen Beachtung: Wie wird die richtige Mannschaft für das Projekt optimal zusammengestellt? Wie funktioniert die Führung der Projekt-Mitarbeiter und des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion? Welche Führungsinstrumente sind die Richtigen? Wie werden Konflikte im Projekt-Team effektiv gelöst?

Nur wer diese Fragen sicher beantworten kann und in den praktischen Alltag zielsicher integrieren kann, wird in der Projektleitung sein Team und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss führen.

Das Seminar Projektleitung trainiert die Teilnehmer anhand einer zielsicheren, effizienten und ins besonders praxisnahen Weiterbildung im Bereich Projektleitung.

Unser Spezialseminar zur Projektleitung verschafft Ihnen einen umfassenden Überblick zu den aktuellen Herausforderungen der Projektleitung. Was macht die Situation der Projektleitung so besonders? Welche Führungsaufgaben sind im Rahmen der Projektleitung zu bewältigen? Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden? Die Teilnehmer lernen Projektaufträge klar und verbindlich zu formulieren, Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herzustellen und dabei in jeder Situation situativ zu führen. Sie erhalten mit dem Seminar Projektleitung Checklisten zu den Themen "Führungskompetenz" und "Führungsverhalten". Darüber hinaus befasst sich das Weiterbildungs-Seminar mit dem Aufbau eines Hochleistungs-Teams inklusive Mitarbeiterauswahl, Projekt-Teamentwicklung und Leistungsanreiz-Systeme. Im Bereich "richtige Kommunikation und Führung im Projekt" werden die Teilnehmer darin geschult oft auftretende Missverständnisse in der Projektleitung zu vermeiden und sie lernen, wie man Konflikte schnell und einfach lösen kann. In vier Schritten zum sicheren Projekterfolg zeigt Möglichkeiten auf, wie im Rahmen des laufenden Projekts die Themen verlässliche Zielvereinbarungen treffen, richtig delegieren, den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen und den Projektmitarbeitern konstruktive Rückmeldung geben souverän gemeistert werden können.

Setzen Sie das gewonnene Know-How gewinnbringend in ihrem Arbeitsalltag ein, um riskante Projekte unter hohem Termin- und Leistungsdruck souverän zu bewältigen – für Ihren Vorsprung in der Praxis!

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Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZWV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

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